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IE工业工程



?#31350;?#31243;背景】:

    IE是的科学管理基础上发展起来的一门应用性实战工程?#38469;?#23398;科,?#24247;?#32508;?#31995;?#20445;证产品质量,提高生产力、降?#32479;?#26412;、提升质?#20811;健?#25913;善工作环境使系统处于最?#35328;?#34892;状态而获得巨大的整体效益。IE的知识和方法在当今世界已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法?#27426;?#25913;进操作流程,运用各种改善手法形成一系列非常实用的?#38469;酢?#26041;法及工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。本课程结合大量实案例及图片,让学员能?#35805;?#24037;具和方法与管理进行有机的结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据?#25191;鶬E的发展,重点阐述?#21496;?#30410;生产系统中解决多品种少批?#21487;?#20135;的快速换型?#32422;?#38646;缺陷?#38469;?#23454;现的重要手段?#26469;?#27861;。课程内容延?#27807;?#20225;业经营活动的全过程,追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

?#31350;?#31243;目标】:

1.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友;

2.从事IE工作,但对IE专业知?#24230;?#20047;系统知识了解的朋友;

3.对IE有兴趣的各行各业朋?#36873;?

?#31350;?#31243;时间】:

1天(6H)

?#31350;?#31243;对象】:

     适用于生产和品质管理人员、中层管理及骨干等

?#31350;?#31243;纲要】:

一、IE ?#38469;?#22522;础

1.IE 的原理与发展历史

2.IE ?#38469;?#30340;核心内容和追求目标

3.工厂如?#20301;?#29992; IE 思想

4.IE与精益思想

二、效率改善的基础与改善方向

1.运用 IE ?#38469;?#25913;善的原理、原则

2.如何减少浪费,保持流程增值

三、制造流程分析与改善

1.SME 程序分析与 JIS 的程序分析

2.操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

3.加工效率的改善方法与工具

4.检查效率的改善方法与工具

5.停滞与等待的分析与改善

四、搬运?#23433;?#32622;( Layout )的效率分析与改善

1.搬运及场地布置经济原则

2.物流原理与搬运合理化

3.生产线布置方法与工具

五、生产线平衡 — 如何合理组织生产

1.实现有效产出最大

2.效率是如何丧失的

3.个人效率与整体效率

4.设备综合效率 OEE 管理

5.生产线排程

6.五五法与创意思考

7.如何化解生产波动带来的损失

六、动作效率分析与改善

1.动作分析的要领

2.动作活性指数介绍

3.运用动作分析提高动作效率

4.运用动作经济原理提高效率

七、作业效率分析与改善

1.人机作业分析方法与工具

2.作业者工作站分析

3.人机效率改善

4.工作抽样方法总结与问答

八、双手法的运用

1.双手法的目的与意义

2.双手法的运用范围与功用

3.双手法名词释义

4.双手法应用范围介绍

5.绘图注意事项

6.双手法案例分享

九、?#26469;矸来?#27861;?#38469;?#24212;用

1.?#26469;?#27861;的目的和意义

2.?#26469;?#27861;的基本原则

3.?#26469;?#27861;的进行步骤

4.?#26469;?#27861;的应用原理

5.?#26469;?#27861;的方法与工具

6.?#26469;?#27861;的?#35805;?#20107;例

6.?#26469;?#27861;行业案例分析


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