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互联网+时代的企业管理


企业管理面临的挑战
时代在不停地进步发展,互联网的迅速发展,我们的传统行业为了能够?#20013;?#31283;定的发展都在转型升级.
互联网时代信息的透明化,物质,物欲?#32422;案?#24615;的膨胀对我们的企业管理也是一个挑战,如果我们的管理模式还是一成不变的话,又怎能?#20013;?#25171;造高效团队来服务公司呢?


所以新时代我们以往的管理模式有必要进行相对的改变:
 
一.要把员工当投资合作伙伴看待
 
今时今日如果我们的企业还会再以长待遇的方法来留住人才的话,那就大错特错了,因为在这个信息透明化的时代,我们的员工时常会?#31859;约?#30340;公司,老板跟其他的公司,老板做比较,所以长待遇来留住人才并不是长久之计.
    我们应该要把员工当作投资合伙人,要将公司的产品,品牌,服务,理念,前景都卖给我们的投资合伙人,员工的工资,待遇,收益取决于投资合伙人为公司创造的价值!
 
二.把员工当用户
员工(投资合伙人)也需要受关注,求存在感,要把员工(投资合伙人)当用户看待,从而更好的服务于我们的客户.
 
三.适当的把员工(投资合伙人)当作"英雄"
以往老板就是企业的"英雄",因为所有工作中遇到的所谓?#32422;航?#20915;不了的问题,最终都成了老板问题,最终?#38469;?#30001;老板来解决.
   所以现在和未来我们管理的方向应该是适当的调换位置,适当的把员工当"英雄",让员工做好?#32422;?#23703;位领域的“英雄?#20445;?#40723;励和激发员工的潜能去解决问题.
 
 
四.把员工(投资合伙人)当粉丝
互联网时代粉丝经济效益是不可否认的,我们要留意员工有多粉我们的产品,品牌?#32422;?#25105;们老板,同时还要想办法扩大我们的粉?#23458;?
 
 五.把员工(投资合伙人)当玩家
以往我们的管理经常会训斥员工:"你是来这里工作的还是来这里玩的?"以前这句话可能有效,但现在这句话用在我们的90后甚至以后的00后就真的不管用了,是的,我们就是要让员工把工作当成玩一样?#28304;??#30431;?#20204;面对和解决日常工作中的一个个困难问题就像是在玩游戏冲关一样,这样员工就会把全身心的热情都投入到工作当中来.
 
切记:产品是有生命周期的,战略和产品也是可以替换的,唯有我们的组织是生生息息的!
 
当然要打造这样一个高效团队仅此还是不够的,还需要注意对人才的选拔,绩效考核制度,激励的条件等等,请关注我们后续发布的文章.
 
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